ЯсноПонятно24

Пример из практики:

Желаемый результат: Увеличение производительности сотрудника на 20% за 3 месяца. Критерии измерения: количество выполненных задач, сроки выполнения задач, уровень качества работы.

Фактическое состояние на момент начала коучинга: Сотрудник испытывает затруднения с организацией рабочего времени, часто откладывает задачи на последний момент, что приводит к просрочкам и недостаточному качеству выполнения работ.

После проведения коучинга: Сотрудник научился эффективно планировать свое время, использовать методы управления задачами, улучшил коммуникацию с коллегами и начал активнее принимать инициативу. Количество выполненных задач увеличилось, сроки выполнения задач стали более соблюдаемыми, уровень качества работы улучшился.

Соотнесение с желаемым результатом: После проведения коучинга производительность сотрудника увеличилась на 25%, что превысило поставленную цель в 20%. Критерии измерения показали положительную динамику, что свидетельствует об успешности коучинга и его эффективности в достижении поставленных целей.