ЯсноПонятно24

Марии Николаевне нужно начать делегировать ответственность и доверять своим сотрудникам. Она должна поощрять их инициативу, развивать их самостоятельность и давать возможность принимать решения. Также ей стоит провести обучение сотрудников, чтобы они лучше понимали свои задачи и могли выполнять их самостоятельно.

В группе сотрудники могут чувствовать себя менее ответственными за результаты, так как они ожидают, что руководитель все решит и скажет, что делать. Наедине с руководителем они могут быть более открытыми и получать индивидуальные наставления, но при этом не развивать свою самостоятельность.

Передача выбора решения команде позволяет сотрудникам чувствовать себя более ответственными за результаты своей работы. Они начинают принимать на себя большую часть ответственности и становятся более мотивированными и инициативными. Кроме того, это способствует развитию командной работы и повышению эффективности работы отдела.