ЯсноПонятно24

а) Оценка качества управления: Японская модель менеджмента обычно оценивает качество управления на основе результатов работы команды в целом, а не индивидуальных достижений руководителя. В то время как американская модель часто оценивает успех менеджера по его личным достижениям и способности достигать поставленных целей.

б) Оплата труда: В японской модели менеджмента оплата труда чаще всего основана на стаже работы и коллективных достижениях, в то время как в американской модели оплата труда часто зависит от индивидуальной производительности и результатов работы.

в) Оценка работы сотрудника и служебный рост: Японская модель менеджмента обычно ставит акцент на коллективном духе и развитии команды, что может замедлить индивидуальный служебный рост. В то время как американская модель часто поощряет индивидуальное стремление к успеху и быстрому служебному росту.

г) Отношения менеджеров с подчиненными: Японская модель менеджмента обычно предпочитает более иерархические отношения между менеджерами и подчиненными, основанные на уважении и доверии. В то время как американская модель часто стимулирует открытость и прямое общение между руководителями и подчиненными.

д) Управленческие решения: Японская модель менеджмента обычно ориентирована на консенсусное принятие решений, с участием всех членов команды. В то время как американская модель часто предпочитает более индивидуальный подход к принятию управленческих решений.

е) Наем на работу: Японская модель менеджмента обычно предпочитает стабильность и долгосрочные отношения с сотрудниками, в то время как американская модель часто более гибкая и ориентирована на результаты работы, что может привести к более частой смене персонала.