ЯсноПонятно24

Пример инновационного конфликта в организации может быть связан с внедрением новой технологии. Например, компания решает перейти на новую систему управления производством, которая значительно улучшит эффективность производства. Однако, часть сотрудников, особенно те, кто уже привык к старой системе, может быть против этого изменения из-за страха перед неизвестностью, дополнительной нагрузкой на обучение или потерей рабочих мест.

Структурные компоненты модели инновационного конфликта в данном случае могут быть следующими:

1. Стимулы конфликта: причиной конфликта является внедрение новой технологии, которое вызывает сопротивление со стороны сотрудников.

2. Участники конфликта: в данном случае участвуют руководство компании, которое поддерживает изменения, и сотрудники, которые опасаются негативных последствий новой системы.

3. Цели и интересы участников: руководство стремится к увеличению эффективности производства, а сотрудники боятся потерять рабочие места или столкнуться с трудностями в обучении новой системе.

4. Структура конфликта: конфликт может проявляться в форме открытых дискуссий, протестов, отказа от работы или других форм сопротивления.

5. Результаты конфликта: в зависимости от того, как будет урегулирован конфликт, компания может либо успешно внедрить новую технологию и увеличить эффективность производства, либо столкнуться с недовольством сотрудников и возможными потерями.