ЯсноПонятно24

Пример организации: крупная международная компания, занимающаяся производством автомобилей.

Функции планирования и контроля в данной организации тесно взаимосвязаны и необходимы для эффективного управления бизнесом.

1. Планирование:

• Топ-менеджмент компании разрабатывает стратегические планы развития бизнеса на долгосрочную перспективу, определяя цели, приоритеты и способы их достижения.
• На основе стратегических планов разрабатываются тактические и операционные планы для каждого подразделения компании, учитывая ресурсы, сроки и бюджеты.
• Планы позволяют определить необходимые действия и ресурсы для достижения поставленных целей, а также предвидеть возможные проблемы и риски.

2. Контроль:

• После утверждения планов начинается их реализация, и контроль за выполнением поставленных задач и достижением целей становится необходимым.
• Менеджеры на разных уровнях иерархии отслеживают выполнение планов, сравнивая фактические результаты с запланированными показателями.
• В случае отклонений от планов, принимаются корректирующие меры для устранения проблем и достижения целей.

Таким образом, функции планирования и контроля взаимосвязаны в организации: планирование определяет цели и способы их достижения, а контроль обеспечивает отслеживание выполнения планов и коррекцию действий для достижения успеха.