ЯсноПонятно24

Проведите беседу с подчиненным (коллегой, другом) по следующему алгоритму: 1 этап – формирование позитивного настроя и определения целей подопечного — его идеала. 2 этап – обследование реальности 3 этап – список возможностей 4 этап – намерения. Проанализируйте результаты беседы и ответьте на вопросы: 1. Какие вопросы помогли собеседнику осознать свои цели, реальность, возможности? 2. Что можно было сделать по-другому? 3. Удалось ли создать доверительный контакт с собеседником? Образец оформления: Была проведена беседа с. 1. На первом этапе более глубоко осознать цель помогли вопросы: На втором этапе «сильными» были вопросы На третьем этапе собеседник на долго задумался при ответе на вопросы На четвертом этапе собеседник … (описать его поведение). 2. Анализируя коучинг, я понимаю, что можно было бы