ЯсноПонятно24

Функциональная организационная структура:

• Основана на разделении функций и обязанностей по отделам или подразделениям в соответствии с их специализацией.
• Позволяет управлять работой организации более эффективно, так как каждый отдел специализируется на определенной функции.
• Однако, может привести к изоляции отделов друг от друга и затруднить координацию между ними.

Дивизиональная структура управления:

• Основана на разделении организации на отдельные дивизионы или подразделения, которые могут быть географическими, продуктовыми или рыночными.
• Позволяет организации быть более гибкой и адаптивной к изменениям внешней среды.
• Однако, может привести к дублированию функций и ресурсов между дивизионами.

Матричная структура управления:

• Основана на комбинации функциональной и дивизиональной структур, где сотрудники имеют двух руководителей - по функциональной и дивизиональной линиям.
• Позволяет объединить преимущества обеих структур и обеспечить более эффективную координацию и коммуникацию между различными частями организации.
• Однако, может привести к конфликтам между двумя руководителями и затруднить принятие решений.

Таким образом, выбор структуры управления организации зависит от ее целей, размера, отрасли и других факторов, и может быть оптимизирован в соответствии с конкретными потребностями и условиями.