ЯсноПонятно24

Анализ структуры и состава персонала ООО «Агроторг»:

Для проведения анализа структуры и состава персонала ООО «Агроторг» можно использовать следующие критерии:

1. Пол сотрудников
2. Возрастной состав
3. Образование и квалификация
4. Стаж работы в компании
5. Должностные позиции

Для проведения анализа динамики движения персонала ООО «Агроторг» за 3 года необходимо рассчитать следующие коэффициенты:

1. Коэффициент текучести персонала (отношение количества уволенных сотрудников к среднему числу работающих сотрудников за период)
2. Коэффициент роста персонала (отношение количества принятых сотрудников к среднему числу работающих сотрудников за период)
3. Коэффициент текучести кадров (отношение количества уволенных сотрудников к общему числу сотрудников за период)

Результаты анализа можно представить в виде таблиц и диаграмм для наглядности.

Специфика отдельных подсистем системы управления персоналом ООО «Агроторг»:

1. Бизнес-процесс отбора: включает в себя определение требований к кандидатам, размещение вакансий, проведение собеседований, оценку кандидатов и принятие решения о приеме на работу.
2. Бизнес-процесс аттестации: включает в себя оценку профессиональных знаний и навыков сотрудников, проведение аттестационных испытаний и принятие решения о повышении квалификации или изменении должности.
3. Бизнес-процесс обучения: включает в себя определение образовательных потребностей сотрудников, разработку учебных программ, проведение обучения и оценку эффективности обучения.

Каждый из этих бизнес-процессов играет важную роль в управлении персоналом и помогает компании достичь своих целей и задач.