ЯсноПонятно24

Функциональная организационная структура:

1. Основное преимущество функциональной структуры - специализация и концентрация на определенных функциях, что позволяет повысить эффективность и качество работы в каждом отделе.
2. Недостатком функциональной структуры является возможное замедление процессов принятия решений из-за необходимости координации между различными отделами.

Дивизиональная структура управления:

1. Преимущества дивизиональной структуры - увеличение гибкости и адаптивности организации за счет делегирования полномочий на уровне дивизий, что позволяет быстрее реагировать на изменения на рынке.
2. Недостатком дивизиональной структуры является возможное возникновение дублирования функций и ресурсов между различными дивизиями.

Матричная структура управления:

1. Преимущества матричной структуры - объединение специалистов из разных функциональных областей для решения сложных проблем, что способствует инновациям и развитию организации.
2. Недостатком матричной структуры является возможное возникновение конфликтов между руководителями разных уровней и сложность в принятии решений из-за неоднозначности ответственности.

Таким образом, каждая из организационных структур имеет свои преимущества и недостатки, и выбор оптимальной структуры зависит от конкретных целей и особенностей организации.