ЯсноПонятно24

Для начала, важно провести открытый и честный разговор с сотрудником. Объясните ему сложную ситуацию, связанную с экономическим кризисом, и почему вы пока не можете предоставить ему обещанную должность. Подчеркните, что он остаётся ценным специалистом для фирмы и что его вклад в развитие компании очень важен.

Предложите ему временные меры по повышению мотивации, такие как дополнительные бонусы или возможность участвовать в интересных проектах. Обсудите с ним возможные пути карьерного роста в будущем и планы по его продвижению.

Также, уделите внимание его личным целям и мотивам. Попытайтесь выяснить, что именно мотивирует его на работе и какие аспекты его работы ему нравятся. Это поможет вам создать индивидуальный подход к нему и поддерживать его мотивацию на высоком уровне.

Не забывайте о поощрении и признании его достижений. Поощряйте его за хорошую работу и успехи, давайте обратную связь и поддержку. Важно, чтобы сотрудник чувствовал себя ценным и важным для команды.

Наконец, продолжайте открытый диалог с сотрудником и следите за его настроением и мотивацией. Будьте готовы к решению проблем, если они возникнут, и всегда поддерживайте его в его профессиональном развитии. Важно показать сотруднику, что вы цените его как специалиста и готовы помочь ему достичь его карьерных целей в будущем.