ЯсноПонятно24

Ситуация: Я, как руководитель, должен делегировать задачу по разработке нового маркетингового плана сотруднику.

1. Контроль: После делегирования задачи, я буду устанавливать четкие сроки выполнения работы и регулярно проверять прогресс. Буду проводить встречи с сотрудником для обсуждения промежуточных результатов и корректировки плана, если необходимо.

2. Мотивация: Для мотивации сотрудника я буду поддерживать его, выражая доверие в его способности выполнить задачу успешно. Также буду предоставлять необходимую информацию, ресурсы и поддержку для выполнения работы. Поощрять его и признавать его усилия и достижения.

3. Вознаграждение: По завершении работы и успешной реализации нового маркетингового плана, я буду выразить благодарность сотруднику за его усилия и результаты. Можно предложить ему дополнительный день отпуска, бонус или повышение за успешное выполнение задачи.

Результат делегирования выбранной задачи будет успешным, так как с помощью контроля, мотивации и вознаграждения я смогу поддержать сотрудника, обеспечить его эффективную работу и достичь поставленных целей.