ЯсноПонятно24

Схема организационной структуры организации, на базе которой проходит практика:

1. Генеральный директор
   • Заместитель генерального директора
     • Отдел по работе с клиентами
     • Отдел маркетинга
     • Отдел продаж
   • Финансовый отдел
   • Отдел кадров
   • Отдел производства
   • Отдел логистики
   • Отдел качества
   • Отдел информационных технологий

Тип организационной структуры: функциональная.

Данная оргструктура способствует достижению организационных целей, так как каждый отдел специализируется на своей функциональной области, что позволяет эффективно управлять процессами и ресурсами.

Положительно на процессы управления персоналом влияет четкое распределение обязанностей и ответственности между отделами, что способствует более эффективному контролю и координации деятельности сотрудников.

Однако данная структура может ограничивать коммуникацию и взаимодействие между отделами, что может замедлить процессы принятия решений и реагирования на изменения во внешней среде.

Для повышения структуры взаимодействий в организации можно предложить следующее:

1. Внедрить систему проектного управления, которая позволит сотрудникам разных отделов работать вместе над конкретными проектами.
2. Организовать регулярные совещания и обмен опытом между отделами для улучшения коммуникации.
3. Внедрить систему внутренних коммуникаций (например, корпоративный мессенджер), чтобы улучшить обмен информацией между сотрудниками.