ЯсноПонятно24

Провести анализ ситуации: новый руководитель должен внимательно изучить причины конфликта между двумя группами и понять, какие именно аспекты нового стиля руководства вызывают противоречия.

Установить диалог: руководитель должен провести открытую беседу с обеими группами, выслушать их мнения и попытаться найти общие точки зрения. Важно создать атмосферу взаимопонимания и доверия.

Найти компромисс: новый руководитель должен постараться найти компромиссное решение, которое удовлетворит обе группы. Возможно, это будет комбинация нового и старого стилей руководства или пошаговое внедрение изменений.

Обучение и поддержка: руководитель должен обеспечить обучение сотрудников новым методам и поддержку в процессе адаптации к изменениям. Важно, чтобы все члены коллектива чувствовали себя поддержанными и понимаемыми.

Мониторинг и оценка: новый руководитель должен постоянно отслеживать изменения в психологическом климате коллектива и оценивать их эффективность. При необходимости корректировать стратегию действий.

Поощрение сотрудничества: важно поощрять сотрудничество и командный дух в коллективе, чтобы преодолеть разделение на группы и создать единую команду, работающую на достижение общих целей.